RECRUTEMENT

Les responsables de service ne peuvent pas consacrer tout le temps nécessaire au processus de recrutement, il est de la responsabilité du responsable des ressources humaines de les aider dans cette tâche:

en identifiant le besoin (profil recherché, définition du poste),

en apportant un éclairage sur le marché,

en prospectant,

en sélectionnant,

en choisissant avec eux,

le candidat le plus à même de répondre au besoin.

Le besoin est généralement initialisé par un chef de service lors du départ d'un salarié ou lors de l'émergence d'un besoin.

A ce stade il y a lieu de se poser les questions suivantes:

quelle est la pérennité du poste et son intérêt ?

doit-il être pourvu par une personne de même profil ?

peut-on pouvoir ce poste par une mobilité interne ?

ce poste rentre-il dans le cadre de la gestion prévisionnelle des effectifs ?

Après confirmation du besoin, le responsable des ressources humaines recherche parmi:

le "vivier" de candidats déjà connus,

les lettres de candidatures spontanées reçues,

les candidatures reçues suite à la mise en place des moyens de recherche,

le profil du candidat répondant au besoin identifié.

Les candidatures potentiellement intéressantes font l'objet de rendez-vous pour entretiens menés séparément par la hiérarchie responsable du poste pour les aspects techniques et par l'équipe de ressources humaines pour les aspects comportement, politique salariale...

Une réponse négative est systématiquement adressée aux candidats non retenus.

Les conditions d'intégration sont discutées et validées par le responsable des ressources humaines (rémunération, type de contrat, date d'arrivée).

L'intégration des nouveaux embauchés fait l'objet:

d'une présentation de l'entreprise (livret d'accueil),

d'une information ou formation sur les risques liés au poste de travail

 

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