GESTION ET ENTRETIEN DU PATRIMOINE IMMOBILIER

Un bâtiment commence à vieillir le jour où il ouvre ses portes.

 

La valorisation du patrimoine immobilier comporte trois volets :

Connaissance du patrimoine immobilier, des équipements techniques et des coûts d'exploitation:

recenser tous les documents relatifs au patrimoine: titres de propriété, baux, permis de construire ...

recenser l'ensemble des équipements techniques,

dénombrer et analyser les contrats d'exploitation du patrimoine et des équipements,

établir les frais de fonctionnement : fluides, énergie, nettoyage ...

évaluer les dépenses internes d'entretien (personnel et fournitures),

diagnostic des bâtiments:

spécificités du clos et du couvert,

cycle de vie d'un ouvrage,

désordres les plus fréquent d'un ouvrage et leur origine,

indicateurs d'usure et de vétusté

diagnostic des équipements techniques :

cycle de vie d'un équipement,

indicateurs d'usure,

conformité réglementaire,

performances nominales,

établir les indicateurs d'état des ouvrages et équipements,

identifier les surfaces professionnelles utilisables,

provisionner les coûts différés (réhabilitation, dépollution...),

établir les ratios au M2 des frais fixes et de fonctionnement.

Connaissance des indicateurs et ratios des meilleures pratiques :

influence de la situation géographique,

activité exercée,

classification des ouvrages,

panel des méthodologies d'exploitation et de maintenance,

pérennité des ouvrages.

Optimisation de la gestion et de la maintenance du patrimoine immobilier:

identifier l'activité exercée ( siège social, centre de production ...),

comparer le cycle de l'activité exercée au cycle de vie du bâtiment,

anticiper les scénarios possibles en fin de cycle d'activité ou de vie du bâtiment:

définir et ajuster les budgets de remise à niveau ou de réhabilitation,

évaluer la valeur résiduelle du patrimoine immobilier en fin de cycle,

prendre en compte les diagnostics bâtiments et équipements techniques,

priorité des interventions à effectuer,

installations à maintenir au juste nécessaire ou à remettre à niveau,

date de remplacement des équipements,

travaux de mise en conformité réglementaire,

mettre en place un plan pluriannuel de maintenance des ouvrages et équipements,

politique de l'image de marque de l'entreprise,

programmation des interventions et impacte sur le process,

évaluer les dépenses en fluides et énergie,

établir les coûts d'exploitation et les comparer aux meilleures pratiques,

identifier les leviers de réduction de coûts.

 

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