ACHATS COMPÉTITIFS

La dimension achat doit être maintenant un processus intégré dans les décisions de l'entreprise.

A mesure que s'épuisent les actions traditionnelles  de productivité et que croît la part des approvisionnement dans les coûts globaux des entreprises, la fonction achats fait l'objet d'une attention grandissante. Source importante de compétitivité, elle se révèle un levier puissant de rentabilité pour l'entreprise.

Le processus achats en entreprise se décline suivant trois directions inter-actives et convergentes :

Le processus achats doit rentrer dans une démarche de progrès qui se schématise par :

démarche actuelle    >>>>>    approvisionner pour produire

démarche future        >>>>>    acheter pour vendre

La maturité du processus achat se décline en cinq niveaux d'exigence :

niveau 1    approvisionner, gérer au quotidien, la performance n'est pas reproductible de façon sûre,

niveau 2    la performance est reproductible si les bases sont similaires,

niveau 3    le processus est défini, les risques et opportunités sont gérés,

niveau 4    le processus est compris et contrôlé quantitativement et qualitativement,

niveau 5    l'amélioration continue du processus permet l'éclosion d'idées innovantes.

Une entreprise certifiée ISO 9001 version 1994 remplie partiellement les exigences de niveau 2 et la certification suivant la version 2000 abordera les exigences de niveau 3.

Les outils permettant d'aborder les différents niveaux sont essentiellement :

la trousse à outils des achats de base

l'étalonnage des achats compétitifs

la conception à coût objectif

Entreprise Missions Conseils

vous accompagne dans la maîtrise de vos achats par des actions d'audit, de formation, de retour d'expérience et vous conseille dans la mise en oeuvre de votre processus achats.

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